管理培訓

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 基層管理者存在的問題 

 

基層管理人員屬于管理中的“兵頭將尾”,他們不但要在“戰場”上指揮隊友共同進攻,更要身先士卒,沖鋒陷陣。他們是企業發展的基礎,又是企業人才的后備軍。優秀的管理者,都是從基層做起。因此,如何做好一個基層管理者,顯得尤其重要。

如何實現基層管理者從技術專家到團隊管理者的角色轉變?
如何有效授權,輔導、激勵和指揮下屬完成任務,而不是凡事親力親為?
如何有效提升基層管理者個人管理能力,從而建立強而有力的管理團隊,提升團隊工作績效?
 



       
1、識別有潛力的中層領導者,建立、完善人才發展梯度;
        2、通過課程學習,提升基層管理者管理技能與領導藝術,從而提升部門績效;
        3、通過開展行動學習,解決基層管理重點難點問題;
        4、探索基層管理人員培養新模式,形成基層管理經典模型,便于各部門推廣。

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